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                凝神聚力ξ 抓落實 創新實幹譜新篇
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                凝神聚力≡抓落實 創新實幹譜新篇
                作者:admin    本文來源:本站原創    點擊數:3482    更新時間:2012/11/9
                  同誌們:

                按照市教育局、人社局安排,經校黨委研走吧究,決定今天召開全體中層領導幹部會議,主要任務是通報當前學校工作,並就下步幾項♀具體工作做些安排部署,號召全體教職員工上◆下一心、凝神聚力、轉變作風,全面推進學校各項工作的有序開展。下面,根據校黨委研究的意見,我講三個出來方面的問題。

                一、關於前段時間工作情況

                經市委研究,決定由我主持當前學校全面工作,我感到↘壓力大∮∮、擔子重。目前學校正處在轉型發展的一個關鍵時期,具體事務很多,稍有不慎,對學︼校發展就可能造成影響。雖然我到學校工作也有很長一段時間了,但一直負責的是具體工作,對全局工作考慮的也不多,無論是工作能力還是業務水平〇,都難以擔當此重任。陳校長主持學校工作近4年時間,做了大量紮實有效的工作》》,從▲班子建設、隊伍建設、基礎設施建設、校容校貌改革、體制機制創新等方面做了大量探索,取得了明顯效果。

                一是幹部隊伍建設得到加強。市委、市局9月份充№實了3位副科級幹部到我校任職▃,優化了班子建設,增強了領導力量,為學校下步發展提供了▃組織保障。可以說,近年來,我們學校的中層領導幹部在學歷層次、年齡結構等方面都得到改善,整體素質和能力水平有了明狂風雕顯提高。學校這幾年在創建後勤管理示範校、省級文明單位、參加全國文明風采活動、承辦濟寧╱市技能大賽、創建千所示範校等重大事情能夠成功,大家付出了很多的艱辛和汗水,在全校教職員工中起到這十五人同時朝千虛恭敬行禮道了很好的表率作用,可以說功不可沒,這也充分說明我們的中層幹部素質是高的,工作是紮實的,能力』是勝任的。

                二是千所示範校申報工作基本完成。經過相關科室和一些同誌的努力工作,目前建設方案和任務書已經上傳到教育部。當然我們還有這樣那樣的小紕漏,經過教育部專家審核後,可能還會給我們提出修改意見,讓我們重看著傲光輕笑道新修改再上報。這個大『家也要有思想準備,現在還不是慶賀的時候,等到三部委的復核認定書下發∏後,我們才可以松一口氣。當然,創建示範校,我們不僅僅是為了這1030萬,更重要的深層次意義在於示範校是一個學校的名片,是我們職業教育的品牌,在全國範圍內也擁有一定知名度。我們只有搭上這班〓車,學校才有更好更快的發展,鄒城的職業教育才有更好更快的發展。

                三是中職學校分級工作穩步推直接竄入了青風鷹之中進。按照省教育廳《關於印發〈山東省中等職業學校分級標準(試行)〉的通知》(魯教職字【20121號)精神,把全部中等職業學校按照示範性出雷劫、規範化、合格三個標準申請〓認定。濟寧市要求我們學校按照示範性學校標準填報申報表,1110號前完成〓上報。目前,資料整合工作正在進行中,我們將按時完成材料上報工作。

                四是學生管理取得一定成效。近段時間,學生管理工作做了一些積極探索,取得了一些成績,門衛值班工作大為好轉,有效杜絕▲了一些學生在校門口紮堆的現象,整個學生管理向◢好的方向發展。

                五是教學管理有了新提高。近期,學校按照濟寧市教育局要求,開展了“活力課堂”達標活動。計劃利用兩年半時間,使全校90%以上的在職中青年教師執教能力達到活力課堂建設標準。目前,活動正在積極開展中。

                六是聯合辦學有╱了新進展。按照《山東省五年制高等職業教育管理辦法》精神,我們學校可以拿出4個專業↑與濟寧市的高職院校進行“3+2”聯合招生。上周,我們選取了機電技術應用、數控技術應用兩個專業與濟寧職業技術學院合作辦學;計算機應用、電子技術應用兩個專業與山東理工職業學院合作辦々學。這將對學校招生工作起到極大的促進作用。

                二、下步工作思路

                成績不少,但目前我們學校存在的問題更多,比如:個別老師不能正常上課、學生到課率低、課堂紀律差、個別學鮮於欣身後生晚自習外出上網、部分班主任責任心不強等。大家都很清楚,我也不再多講。學校面臨的事情卐很多,許多工作需要立即開展。鑒於如今是個特殊時期,所以上周五我們召開校長辦冷豪鐘他們可不敢硬接水元波公會,在會上,根據市委組織部及有關領導安排,我提出了目前我們要暫時做到“三個不”,即領導分工不變動、中層幹部◆不調整、財務管理不支出。當然,這僅僅是當前我們采取的應對措施,不代表長時間。會上對學校下步工作進行了安排部署。本周一,學校又召開了教務、學管、後勤等科室負責人會這雷霆議,對一些具體問題做了安排。今天,我們召開全體中層幹部會議,就是要把上兩次會議的精神傳遞給大家,以便貫⌒徹執行。

                一是強化作風紀律「整頓。“教育無小事,校園無小節”。中層幹部是學校工作的中堅力量,我們幹部的作風如何,直接關系全市職業教育形象,關√系學校社會形象。當前,我們在作風建設方面還存在許多有待改進的地方,主要表現在:1.工作看能不能突破現在標準不高。有的同誌工作熱情不足,工作境界不高,缺乏應有 李太白的危機感、責↓任感和進取精神,對負責工作缺乏宏觀把握和長遠規劃;個別中層幹部工作因循守舊,遇★事不主動,不推不動,甚至推也不動。2.責任意識不強。有的同誌缺乏責任感,遇事推諉扯皮,缺乏溝通協調和密切配合;有的同誌面對工作中存在的問題,沒有思路,怕擔責任,遇到困難繞∞著走;個別負責同誌落實意識不夠,把傳達當目的,把部署當落實,有布置無檢查,有檢查無反饋。3.紀律觀念不嚴。部分中層幹部帶頭作用發揮差,經常上班時間不在學校,還有的甚至經常關著手機,有事找不到人。一些科室負責♀人工作中監督不到位,極個別閑散人員,整天無所事事,對科室工作造成了極壞影響。俗話說:“上梁不正下梁歪、中梁不正垮下來”,我們班子成員和中層幹部要帶頭轉變工Ψ作作風,強化工作執行力,這個問題我一會還要講。出現上述現象,有客觀方面的原因,但更主要的是我們幹部自身思想認識和作風紀律轟建設方面存在問題。學校決定,從下周一開始↘↘,繼續實行全員簽到制度。教學人員在兩校教務科簽到,其余人員在兩校辦公室簽到【【,辦公室做好值班安排,帶班領導強化監督檢查。對巡查督查情況,每何林眼中光芒爆閃周一匯總,在政務公開欄進行公布。

                二是加大安全管理力度。學校安全、學生安全需¤要“時時抓、天天講”,也是各種考核督導∑ “一票否決”的工作。目前,學生管理中存在的問題我也不多講,大家都能看到。重要的是下一步我們怎麽做?為此,學校要求:1.要“上下聯動、左右配合”。學生管理不僅僅是教務科、學管科、保衛科的事,也不僅僅分管領導的事。它是全校師生◣共同的事。上到班子成員,下到一般職工,人人在做好本職工☆作的同時,都要承擔安全管理責△任,嚴格實行“一崗雙責”。2.要加強值班督導。學管科負責學生上課外虎齒刃時間的管理,教務科負責學生上課時間的管理,要拿出具體的管理辦法來。3.要突出安全重點。教務科重ω點強化晚自習管理,學管科重點強化宿舍管理,保衛科重點強化門衛管理,三管齊下,確保校園聲音遙遙傳了過來安全。

                三是強化教學管理力度。學校以教學為中心,近幾天教學管理有很大改善。下步∞我們要做到:1.負責同誌要增強責任感,統籌好教學計劃的安排。2.教務科要堅持上課點名制度,做好ω 督查工作。3.切實督導好老師上課問題,堅決杜絕空堂現象,特別是晚自習。

                四是加大制度落實力度。我們學校制定的制度很多很好,現在不用在制定新的制度了,關鍵在落◆實。從下周一開始,學校重點抓好“三條線”的制度落實。1.加大學管科值班力度。重點抓好班主任管理、校園安全管理、晚自習及↑宿舍管理;要做好巡查日誌的記錄。2.加大教務科巡查力度。重點抓好老師上課】情況、點名冊使用情況和課堂紀律情況;要做好巡查日誌的記錄。3.加大領導帶班力度。班子成員按值班安反而排,重點督導教務、學管工作,督查兩校人員簽到情況,建立巡查日誌,確保工作」落到實處。

                三、幾點要求

                中層幹部是學校的骨幹和中堅力量,是學校領導集體決策的參與者和執行人。作為承上啟下的部門領導,如何擺正關系,明確職責,科學、藝術地開展工作,優質、高效地完成任務,是工∑ 作的需要,也是每一位中層幹部需要思考的問題。下面我就這個問題提幾點建議和要求。

                一是要樹立█責任意識,進一步增強發展的緊迫感。目前學校趕超發展的進程,一天都不朝身後看去能延誤;對布置的工作,交辦的事情,要雷厲風行,說幹就幹,幹就幹好。俗話說:在其位,謀其政,不要△找任何借口說自己不能夠,辦不到。大家分別在不同〗崗位上擔任重要角色,只有都把各自的職責履行到點到位,整體工作才能出色。要樹立責任到此,不能再推意識,勇於承擔起自己應該承擔的責任,真正形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的良好工①作局面。對學校交辦的工作,不能什麽事都靠別人,要獨當一面,用心研究、細心工作,做←上級放心、省心的幹部。要敢於碰硬,不能怕得罪人,特別是管不著在困難和挑戰面前不能上推下卸,做旁觀者看校長或其他人的笑話。要講究工作方式、方法,學會帶隊伍、會管人的◣技巧。只有心中時刻裝著責任的幹部才算是一個合格的、稱職的幹下一次我可不會留手了部。

                二是要提高執行能力,在工作落實上快人一拍。一個學校的發展快慢,關鍵在∴兩個因素:一是班子的決策是否正確;二是中層的執行力是否強大。如果幹部¤的執行力差,再好的發展思路、再完善的工作制度都會成為空中樓閣。對學校確定的決策部署、主要任務和目標,分管領導要做好督促檢查,主辦科室負責人要帶頭認真執行,不折不扣貫徹落實,決不能緩√辦甚至拖著不辦,確保令行禁止、上令下達。在工作執行中,要克服只求過得去、不求過得硬的想法,始終堅持高標準、嚴要求,追求高效率、高質量。

                三是要樹立大局意識※※,同心協力幹好事業。學校要發展,光◥靠校長一個人是不行的,靠一個好的領導班子是不夠的,必須還要有一支能夠同心協力幹好事業那狂風和肖狂刀好像聯手了的幹部團隊。全體中層幹部要從自己做起,自覺做到“十不”,即:不疑心太重、不心浮氣躁、不當面不說背後亂▼說、不ㄨ打小報告、不斤斤計較、不為難部下、不爭功諉過、不互相拆臺、不把上下級關系庸俗化、不患得〗患失。要帶頭講團結←、講和諧,思想上相互溝通、感情上相互融洽、工作上相互㊣支持,努力創造和諧幹事的環境。

                同誌們,新的形勢和任務,對我們提出了新 好要求,也帶來了新機遇。讓我們繼續發揚求真務實的精神,本著無私奉獻的工作態度,在上】級黨委、政府和主管部門的正確領導下,團結進取,務實創新,紮實工作,為全面完成學校各項建設任務而努力奮鬥!

                                                                                                   (2012年11月8日)

                 

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